Cbc Romania News Aparitii tv presa

Transferul afacerilor de la parinti la copii supradotati

copii supraIn lumea afacerilor din Romania se manifesta un nou trend – transferul responsabilitatii in administrarea companiilor, de la parinti la copii.

Majoritatea vestilor bune cu privire la plecarea copiilor nostri pentru a studia intr-o alta tara decat in Romania, sunt legate de copii foarte buni si care au o situatie materiala nu tocmai buna.

Autor: p.nicolae | 16 iulie, 2013 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...

Business Coaching-ul o alternativa la iesirea din criza a unei companii

IMG_0071Acum doua luni, cu aproximatie intr-unul dintre cursurile organizate de CBC Romania, la hotelul Ramada, unul dintre cursantii programului intra in sala si mi se adreseaza intr-un mod direct: „Stimate domn, daca vei fi inca unul dintre sarlatanii care se autonumesc business coach si ia banii oamenilor degeaba, voi pleca din sala si te voi face de rusine in fata a 30 de oameni”. Aceasta persoana este un avocat celebru din Romania, care, trecand prin situatii de necesitate a unui serviciu de coaching, a intalnit tot felul de „business coach”, care aveau intre 27 si 35 de ani, practicau coachig-ul de 20 de ani si aveau succes de nu il puteau masura decat folosind indicatori la superlativ.

Autor: p.nicolae | 10 iunie, 2013 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...

Daca nu actionezi si transformi managementul companiei tale, moartea vine rapid si sigur!

29Criza financiara a adus multe comportamente eficiente si bune, cum ar fi : cresterea nivelului de responsabilitate la locul de munca, eficientizarea proceselor pentru obtinerea rezultatelor, gestionarea minutioasa a resurselor disponibile, grija fata de un loc de munca,etc… dar si comportamente si atitudini generatoare de esec, falimente si insolvente autogenerate.

Unul dintre aceste comportamente sinucigase este acela prin care proprietarii sau managerii generali isi spun; “trebuie sa mai asteptam ca lucrurile sa se mai aseze putin, dupa care vedem noi ce vom face” sau, “din mai 2013 lucrurile or sa mearga mai bine si piata o sa isi dea drumul….”

Autor: p.nicolae | 26 martie, 2013 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...

“Angajaţii-problema” apar acolo unde exista “sefi-problema”

1Ce genereaza aceste doua situatii? Surprinzator, desi sunt diametral opuse, cauza principala pare a fi aceeaşi. Potrivit directorului general al organizatiei CBC Romania, Petre Nicolae, problema nu porneste intr-atat de la un nivel individual, de la un singur angajat, ci mai degraba de la modul in care este organizata si condusa intreprinderea.

Indiferent ca poarta titulatura de manageri, directori sau patroni, reprezentantii top-managementul cu putere de decizie din organizaţie sunt cei responsabili de problemele aparute in companie, la nivelul personalului. Suprasolicitarea sau lipsa de productivitate si ineficienta angajatilor sunt generate, intr-o masura considerabila, de „sefi”.

Autor: p.nicolae | 19 martie, 2013 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...

Dezastrul unui proces de head-hunting ratat

petre 1Probabil ne intrebam cu totii ce inseamna un proces de head-hunting si care sunt riscurile lui?! Ei bine, in majoritatea cazurilor head-hunting-ul din Romania nu este altceva decat o scurta etapa de research in care vanam un angajat despre care am auzit ca este o resursa critica si ca are rezultate foarte bune intr-o companie.

In situatii cu totul inspirate, ne intalnim cu aceasta persoana, de regula „Out of Office” luam un pranz sau o cina si incercam sa vedem daca, pe langa rezultatele obtinute, sunt si elementele de calibrare ale acestuia cu organizatia pentru care se face recrutarea.

Autor: p.nicolae | 26 februarie, 2013 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...

Managementul prin Obiective

managementul prin obiectiveCel mai utilizat sistem de stabilire a obiectivelor de vanzare, achizitie sau de productie, de luarea deciziilor strategice si mai ales, de control strategic al companiei, il reprezinta managementul prin obiective sau MBO (Management By Objectives).

Termenul management prin obiective (MBO) a fost introdus de Peter Drucker in 1954 in The Practice of Management si a mai fost numit si managementul scopurilor sau managementul pe baza de rezultate.

 

Autor: p.nicolae | 26 iunie, 2012 | Niciun comentariu | |
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Se încarcă...