Business & Leadership Coaching

A fi un Business Coach profesionist si responsabil inseamna mai mult decat absolvirea unei scoli de coaching si un portofoliu de clienti de renume. Pe langa toate asset-urile enumerate avem nevoie acuta de metodologii care sa ne ajute in reconstructia si dezvoltarea personala a leaderilor.

De asemenea, un business coach are nevoie de un adevarat arsenal de mecanisme prin care sa ajute clientii sa performeze in urmatoarele 10 arii de dezvoltare manageriala si de leadership transformational:

  1. Autoanaliza si autoreflectie;
  2. Dezvoltarea abilitatilor si competentelor;
  3. Analiza si luarea deciziilor;
  4. Gestionarea conflictelor si a crizelor;
  5. Dezvoltarea eficienta a echipelor;
  6. Clarificarea asteptarilor angajatilor;
  7. Cresterea increderii angajatilor;
  8. Dezvoltarea motivatiei angajatilor;
  9. Dezvoltarea si incurajarea flexibilitatii angajatilor;
  10. Cresterea confidentialitatii si a loialitatii angajatilor.

Metodologia de business coaching se numeste PRP, People Reconstruction Process®

Este cea mai moderna metoda de dezvoltare manageriala si de leadership, prin care o persoana numita Business coach ajuta un General Manager sau un antreprenor sa isi dezvolte capacitatile de a performa in urmatoarele zece directii de dezvoltare si performanta:

1

Echilibrul dintre activitatea de business si cea personala

Capacitatea de a realiza un sistem de ghidare pozitiv constructiv in ceea ce priveste echilibrul dintre viata personala si cea profesionala.

2

Gestionarea si controlul afacerii

Capacitatea de a gestiona afacerea folosind mecanisme profesionale de control strategic al afacerii.

3

Mecanisme accelerate de analiza, reflectie si decizie

  • Capacitatea de a folosi instrumentele si metodele profesionale de analiza, reflectie si decizie manageriala;
  • Folosirea unor mecanisme de luare a deciziilor.
4

Abordarea profesionala, sistemica si strategica a afacerii

  • Capacitatea de a folosi instrumentele si metodele  aprofundate in dezvoltarea si consolidarea strategica a afacerii;
  • Realizarea si implementarea strategiilor de afaceri, la nivel de companie.
5

Formarea echipelor eficiente de management

Capacitatea de a reformata, dezvolta si consolida echipele de manageri din companie.

6

Influentare pozitiva si negociere

  • Capacitatea de a influenta pozitiv deciziile celorlalti, folosind tehnici si metode de argumentare;
  • Folosirea unor mecanisme de luare a deciziilor.
7

Comunicare eficienta cu cei din jur

  • Capacitatea de a gestiona personalitatile dificile ale angajatilor;
  • Capacitatea de a implementa o cultura de feedback organizational.
8

Mentoring si coaching

  • Capacitatea de a realiza si implementa mecanisme de self-coaching;
  • Folosirea de tehnici si metode profesionale de coaching;
  • Implementarea unei culturi de coaching in organizatie.
9

Reformatarea climatului organizational

  1. Competente Capacitatea de a reformata climatul organizational al companiei;
  2. Dezvoltarea controlata a relatiilor de colaborare si comunicare dintre angajati.
Grupul tinta

General Manageri

Antreprenori si proprietari de companii

Copiii proprietarilor de companii,  parte integranta in procesul de preluare a afacerii de la parintii lor.

Metodologia folosita
  1. Metode, tehnici si mecanisme specifice activitatilor de mentoring si business coaching;
  2. Metodologie de consultanta MOA (in procesul de mentoring).
Scopul business Coaching-ului

Este acela de a ajuta un antreprenor sau un General Manager sa isi dezvolte si sa isi accelereze capacitatea de a lua decizii, de a-si dezvolta si consolida afacerea si de a gestiona personalitatile dificile ale angajatilor cu care lucreaza.

Pe de alta parte, pentru a performa, un leader are nevoie sa aiba un rationament structurat, sistemic si o judecata corecta a lucrurilor. Business coaching-ul are ca scop principal eliminarea comportamentelor cronofage, evitante si autodistructive ale leaderului.

Candidatul ideal pentru Business Coaching

Acel Leader, antreprenor sau General Manager care:

  1. Are o afacere care stagneaza sau care se afla in situatia de regres si nu mai stie ce sa faca pentru a iesi din impas.
  2. Simte ca nu se mai poate dezvolta sau  inregistreaza un regres.
  3. A dezvoltat o afacere, pana la un anumit nivel, si nu o mai poate controla.
  4. Are  relatii contraproductive cu angajatii, familia si cei din jur.
  5. Vrea  sa aiba control asupra afacerii, prin trecerea de la o abordare empirica la una sistemica si profesionala.
  6. Este pe cale sa inchida o afacere si sa inceapa o alta de la zero.

Este cea mai moderna metoda de reconstructie si dezvoltare personala, prin care o persoana numita Business Coach ajuta un General Manager sau antreprenor sa isi dezvolte capacitatile de a performa in urmatoarele zece directii de dezvoltare si performanta:

1

Capacitatea de a avea independenta psihologica (puterea de a nu ne lasa influentati).

Mecanisme de echilibrare a vietii personale.

2

Capacitatea de a-si reveni in  starea de echilibru psihic si fizic, din situatiile de stres maxim.

3

Capacitatea de a-si reconstrui echilibrul dintre viata personala si cea profesionala.

4

Capacitatea de a-si stabili coordonatele strategice personale la nivel 360° (viziune personala asupra vietii, misiune proprie, credinte fundamentale si sistem de ghidare a vietii personale, obiective strategice 360°, etc).

5

Capacitatea de analiza, reflectie si decizie in conditii de risc si incertitudine.

6

Capacitatea de a argumenta, de a influenta si de a negocia strategic avantajele si beneficiile  in relatiile cu cei din jur.

7

Capacitatea de a influenta in mod pozitivdeciziile, actiunile si rezultatele celorlalti.

8

Capacitatea de a gestiona personalitatile dificile ale angajatilor, precum si reconstructia si dezvoltarea angajatilor aflati in situatia de „burnout”.

9

Capacitatea de a reformata, dezvolta, consolida echipe eficiente de manageri.

Grupul tinta

General Manageri

Antreprenori si proprietari de companii

Copiii proprietarilor de companii, parte integranta in procesul de preluare a afacerii de la parintii lor.

Metodologia PRP (People Reconstruction Process)

Este o metodologie de reconstructie si dezvoltare a unui lider aflat intr-un proces de dezechilibru a vietii personale sau in  situatie de „burnout” , situatie de neperformanta, stare de demotivare si lipsa de determinare.

Metodologia reprezinta un adevarat arsenal de metode si tehnici, ce au la baza un ansamblu de elemente succesive, sistemice si algoritmice, care reglementeaza un mecanism de reechilibrare a vietii personale cu cea profesionala pentru un general manager sau owner.

Candidatul ideal pentru Leadership Coaching
  1. Leaderii aflati in situatiile de blocaj emotional sau intr-un anume cadru de referinta (Black Box People); nu mai gasesc solutii de a iesi din situatiile traumatizante din care se afla.
  2. Leaderii aflati in situatia de “Rigor Mentis”, asa numita minte rigida (cred ca numai ei au dreptate, ca toate merg prost, ca toti sunt impotriva lor,etc) – leaderii aflati in situatia de blocaj in ceea ce priveste dezvoltarea si consolidarea companiei
  3. Leaderii sunt blocati in trecutul indepartat si nu vor sa mai accepte realitatea zilelor de astazi(comportament de negare sau evitant);
  4. Leaderii care au suferit diverse traume si nu mai pot gandi si actiona rational
  5. Leaderii care au o relatie dificila cu partenerul de viata, copiii si cei dragi
  6. Leaderii aflati in situatia de a fi captivi angajatilor(frica constanta de a nu-i perde)
  7. Leaderii care au o relatie dificila sau contraproductiva cu seful, subalternul sau colegul lor.
  8. Leaderii care stagneaza pe toate planurile si nu mai stiu ce sa faca pentru a evolua;
  9. Leaderii aflati in situatia de “Reset”, adica, acei leaderi care sunt pe punctul de pierde totul si “isi doresc sa o ia de la capat”
  10. Leaderii care au un sistem de ghidare al vietii personale, autodistructiv. Mai concret, sunt acei oameni care au parte doar de relatii toxice si care atrag doar probleme in viata lor.