Middle & Talents Management

Coordonatele Programului

Numar de participanti/grupa

Maxim 15

Nr. zile/modul

Curs: 3 zile;

Pret

Doar la cerere

Consultantii Programului

Nivel de expertiza N-2; N-3;

Grupul Tinta al programului

Manageri de birouri

Team Leaderi

Supervizori

Sef de echipa

Angajati considerati talente

Tip certificare/autoritate emitenta

Acreditat de toate organismele abilitate ale statului roman.

Numar de module

Minim 3

Maxim 5

Nr. Proiecte implementate/program

20

Livrabilele Programului

540

Descrierea sumara a programului

Programul are ca scop transferul tuturor metodelor si instrumentor necesare in gestionarea performantelor unei echipe, catre managementul de mijloc al unei companii.

De asemenea, metodologia folosita are ca finalitate realizarea si implementarea a peste 20 de proiecte capabile sa rezolve toate problemele cu care se confrunta un manager in relatia cu angajatii din subordine.

Realizarile in cifre ale programului – benchmark
3640

Participanti la acest program

2400

Participanti evaluati inainte de inceperea programului

6800

Proiecte generate si implementate

1260

Livrabile folosite intr-un program

Scopul si obiectivele programului
  1. Transferul unor metode si instrumente profesionale de supervizare si management a activitatii oamenilor din subordine, catre middle managementul unei companii.
  2. Echiparea participantilor cu toate competentele, Know-How-ul si expertizele necesare in performarea si obtinerea celor mai bune rezultate pe post.
  3. Implementarea a 10 sisteme profesionale de coordonare si monitorizare care asigura eliminarea tuturor disfunctiunilor intalnite in coordonarea unei echipe si in realizarea obiectivelor acesteia.
  4. Implementarea a 20 de proiecte profesionale, care asigura functionarea performanta si controlata a unei echipe. Implementarea este asigurata de existenta unui intreg arsenal de mecanisme, metode, instrumente si livrabile necesare realizarii obiectivelor postului dar si de oamenii din subordine.
Metodologie/Mecanisme de desfasurare

Mecanismul programului de Training Integrat Transformational®
Programul are la baza parcurgerea urmatoarelor etape:

  1. Evaluarea aprofundata a participantilor la program (scanarea potentialului managerial neexploatat inca), pe patru axe:
    • Evaluarea sociopsihometrica;
    • Evaluarea profesionala si tehnica;
    • Evaluarea practica si de expertiza;
    • Evaluarea potentialului de dezvoltare.
  2. Livrarea metodologiei catre grupul tinta vizat, acest lucru insemnand:
    • Personalizarea intregului program de training transformational, conform nevoilor identificate in procesul de evaluare aprofundata;
    • Transferul tuturor metodelor si instrumentelor necesare implementarii managementului prin obiective, a indicatorilor de performanta si a sistemelor de evaluare;
    • Generarea a 5 proiecte pentru fiecare modul parcurs, din cele opt module, si implementarea acestora in activitatea curenta a managerilor.
  3. Certificarea participantilor la program:
    • Examinarea competentelor finale si validarea expertizelor;
    • Organizarea ceremoniei de inmanare a certificatelor acreditate.
Doar 25% din conceptele de baza ale programului
  1. Mecanismele de gandire si de actiune ale oamenilor si modul de gestionare a personalitatilor dificile din echipa.
  2. Zece tehnici de comunicare folosite in relatiile membrii echipei (tehnici de feedback, tehnici de verificare a perceptiilor, tehnici de ascultare, tehnici de interogare,etc).
  3. Mecanisme de  livrare si asumare a criticilor negative si de transformare a acestora in critica constructiva.
  4. Cinci tehnici profesionale de coaching, folosite in relatia cu membrii echipei.
  5. Metode profesionale de recrutare si integrare organizationala a noilor angajati.
  6. Implementarea metodelor si instrumentelor de gestionare a timpului.
  7. Metode si instrumente profesionale de organizare a activitatilor si a membrilor echipei.
  8. Implementarea managementului prin obiective. Stabilirea obiectivelor calitative si cantitative prin metodologia MOA®.
  9. Realizarea si implementarea sistemelor de motivare psihologica a angajatilor.
  10. Metodologie de analiza, evaluare si implementare a controlului performantelor.
Doar 25% din rezultatele concrete si imediate ale programului 
  1. Proiect de implementare a managementului prin bugete si a instrumentelor de forecast profesionale;
  2. Proiect de implementare a unui format de planificare si organizare a obiectivelor, activitatilor si actiunilor concrete ale membrilor echipei (MOA Methodology);
  3. Proiect de implementare a instrumentelor si metodelor de coordonare profesionala a echipei si activitatilor;
  4. Proiect de implementare a sistemelor de motivare profesionala si psihologica a echipei;
  5. Proiect de implementare a unei culturi de feedback in echipa;
  6. Proiect de stabilire si implementare a indicatorilor de performanta.
  7. Proiect de implementare a unei culturi de mentoring in interiorul echipei.
  8. Realizarea si implementarea planurilor de succesiune.
  9. Format de implementare a planurilor de integrare organizationala a noilor angajati.
Testimoniale

Ce spun cei care au absolvit programul