GM Masterclass Academy

Coordonatele Programului

Numar de participanti/grupa

40-60

Nr. zile/modul

Curs: 3 zile;

Pret/modul

€750

Consultantii Programului

 

Petre Nicolae

Grupul Tinta al programului

Owneri, Presedinti, Directori Generali,

Consultanti, Top Manageri.

Tip certificare/autoritate emitenta

 

„Director General” 

 

Acreditat de toate organismele abilitate ale statului roman.

Nr. module/program

  1. Reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea companiei;
  2. Coordonarea si controlul proceselor de business ale companiei
  3. Managementul gestionarii performantelor echipei;
  4. Managementul strategic al companiei
  5. Managementul gestionarii indicatorilor de business analysis.

Nr. Proiecte implementate/program

25 formate proiect;

5 proiecte/modul;

Metodologie completa necesara:

  • Reorganizarii companiei;
  • Managementului performantei;
  • Dezvoltarii organizationale.

Livrabilele Programului

12 metodologii de consultanta

1200 de formate si proiecte la cheie

2400 de livrabile necesare reorganizarii companiei si consolidarii afacerii

Descrierea sumara a programului

Programul are in componenta cinci module profesionale si are la baza o metodologie de consultanta completa, prin care se poate face reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea unei afaceri.

 

De asemenea programul reprezinta un adevarat arsenal de mecanisme, instrumente si livrabile folosite doar in consultanta reorganizarii, dezvoltarii si consolidarii afacerilor. Cu alte cuvinte, programul face un transfer de 100% a unei metodologii necesara presedintilor de companii si general managerilor din Romania care isi doresc sa isi reorganizeze, sa isi dezvolte si sa isi consolideze propriile companii.

GM Masterclass Academy

Realizarile in cifre ale programului – benchmark
2740

Participanti la program

4960

Proiecte generate si implementate

350

Companii reorganizate

1300

Start-up-uri de business

Scopul si obiectivele programului
  1. Transferul unei metodologii complete de reorganizare, dezvoltare si consolidare a companiei, catre top managementul unei companii. In acest mod, top managerii vor fi capabili si pregatiti sa implementeze singuri ceea ce companiile de consultanta le cer sa faca atunci cand sunt pusi in situatia de a apela la serviciile lor.
  2. Pregatirea unei echipe specializate in reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea afacerii.
  3. Implementarea a 20 de sisteme profesionale de management organizational care asigura eliminarea tuturor problemelor, legate de functionarea unei afaceri.
  4. Asigurarea transferului unui intreg arsenal de mecanisme, metode, instrumente si livrabile necesare in reorganizarea si dezvoltarea companiei dar si in diseminarea acestora catre toti ceilalti angajati care nu sunt implicati in program.
  5. Cresterea gradului de motivare si determinare a managementului implicat in program. Acest lucru se intampla deoarece angajatii implicati in program vor avea o modalitate concreta de reorganizare si dezvoltare a afacerii.
Conceptele de baza ale programului

25% din tematica aferenta intregului program

  1. Mecanisme de diagnosticarea mediului de afaceri si de auditare a departamentelor companiei. Abordarea acestui proces se face pe patru axe de consultanta, metodologia folosita fiind OPAC®.
  2. Mecanisme de reorganizare strategica a companiei, folosind Metodologia de Consultanta, MOA®:

    Doriti mai multe informatii click aici

  3. Mecanisme pentru implementarea Managementului Performantei (Performance Management®):
    • MBO, Sisteme de Management prin Obiective;
    • BPS, Sisteme de Standardizare a proceselor de Business, Maparea Proceselor Organizatorice;
    • KPI’s, Standardizarea performantelor organizatiei;
    • PAS, Sisteme de evaluare a performantelor angajatilor.
  4. Metodologie completa de consultanta in a realiza “Dezvoltarea organizationala®”:

    Doriti mai multe informatii click aici

  5. Mecanisme de consultanta in stabilirea indicatorilor si a standardelor de performanta;
  6. Metodologie completa in implementarea sistemelor de evaluare, folosind metodologia MOA;
  7. Maparea legaturilor structurale si stabilirea si implementarea fluxurilor informationale dintre departamente si posturi;
  8. Realizarea si implementarea strategiei de afaceri, business Strategy dar si a strategiei corporate;
  9. Format de reconstructie si dezvoltare a echipei manageriale.
  10. ….
Rezultatele concrete ale programului GM Masterclass Academy®
  1. Metodologie completa pentru realizarea a cel putin 25 de proiecte implementate in cadrul companiei, capabile sa ajute la reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea companiei;
  2. Obtinerea unui climat performant, pe care se poate dezvolta si instala performanta reala a unei organizatii;
  3. O companie reorganizata dupa principii performante de business si de functionare a unei afaceri;
  4. O echipa de top manageri, pregatita sa faca fata oricaror provocari din domeniul afacerilor;
  5. Strategie de dezvoltare si consolidare a afacerii, pentru anul urmator.
Testimoniale

Ce spun cei care au implementat programul in propriile companii…

Cristian Pop – GM, Pet Product

Ileana Nicolae – Director Europa centrala si de Est, EMEA Sika AG

Mihaela Aldea – CEO, Monsson Group Romania

Laurentiu Trocan – Country Manager, D-Link Romania

Andrei Ursulescu – GM, Scandia Food Romania

Gabriel Constantinescu – Managing Director, Publicis Events

Bogdan Huidan – GM, Volvo Romania

Mirela Barlodeanu – Director HR/Coordonator HR (Centru si Estul Europei), Legrand Romania

Andrei Popea – GM, Five’s International

Alina Radulescu – Director HR, Teamnet

Alexandra Popescu – Country Manager, Oxette

Elena Danila – Director HR, Nordic Group