Talent Management Academy

Coordonatele Programului

Numar de participanti/grupa

Nr. zile/modul

Curs: 3 zile;

Pret/modul

€590

Consultantii Programului

 

Cristina Glont

Grupul Tinta al programului

Managerilor;

Team Leader-ilor;

Supervisorilor si Talentelor din cadrul companiei.

Tip certificare/autoritate emitenta

 

Manager 

 

Acreditat ANC

Numar de module

3

Nr. Proiecte implementate/program

15

Livrabilele Programului

1280

Descrierea sumara a programului

Este unul dintre cele mai performante programe din Romania, deoarece are la baza o metodologie completa prin care talentele si managerii de linie sunt echipati cu toate competentele profesionale necesare performarii pe un post si gestionarii performantelor unei echipe.

Programul are in componenta 3 module, fiecare finalizat prin implementarea a 5 proiecte cu aplicabilitate imediata in activitatea cursantilor din program.

Realizarile in cifre ale programului – benchmark
240

Participanti la program

560

Proiecte generate si implementate

240

Sefi fericiti

1280

Livrabilele programului

Scopul si obiectivele programului

Este acela de a facilita si realiza:

  1. Transferul unor metode si instrumente profesionale de supervizare si management, folosite doar companiile de consultanta, catre Middle managementul unei companii.
  2. Implementarea de sisteme profesionale care sa asigure eliminarea tuturor disfunctiunilor intalnite in coordonarea unei echipe si in realizarea obiectivelor acesteia.
  3. Implementarea rapida si cu mare usurinta a 15 proiecte profesionale, care asigura functionarea performanta si controlata a unei echipe. Implementarea este facilitata de existenta metodelor, instrumentelor si metodologiilor concrete de consultanta, dar si de implicarea managementului in realizarea unor mecanisme de asumare si diseminare a proiectelor.
  4. Implementarea cu rapiditate a schimbarilor necesare in organizatie din motivul ca aceasta vine din interiorul companiei si cu angajatii vechi sau déjà existenti.
  5. Diferentierea concreta a programului CBC Romania fata de celelalte programe de training de pe piata.
Conceptele de baza ale programului

Doar 20% din conceptele de baza ale programului TIT®

  1. Mecanismele de gandire si de actiune ale oamenilor si modul de interactiune cu personalitatile dificile din companie;
  2. Tehnici de comunicare folosite in relatiile cu cei din jur
  3. Tehnici de ascultare si de interogare
  4. Mecanisme de livrare a criticilor negative si de transformare in critica constructiva.
  5. Cinci tehnici profesionale de coaching cu oamenii din subordine.
  6. Instrumente de gestionare a timpului si a stresului directional.
  7. Metode si instrumentele profesionale de organizare a activitatii si membrilor echipei.
  8. Metode si instrumente profesionale de coordonare a echipei si activitatilor:
  9. Crearea si implementarea sistemelor de motivare psihologica a membrilor echipei.
  10. Crearea si implementarea instrumentelor profesionale de control a activitatilor si membrilor echipei.
  11. Formate profesionale de Tehici de gestionare a conflictului
  12. Tehnici de feedback si de verificare a perceptiei
  13. Tipologia echipei. gestionarea performantelor echipei, Leadership transformational
  14. Procesul de recrutare si selectie al angajului. Planul de integrare organizationala, evaluarea si instruire a angajatului.
  15. ….
Rezultatele concrete si imediate ale programului 

Metodologie, metode, instrumente in implementarea a peste 15 proiecte la cheie, in companie.

  1. Proiect de implementare a unei culturi de comunicare asertiva;
  2. Proiect de implementare a unei culturi de feedback in cadrul echipei;
  3. Proiect de implementare a unei culturi de coaching si mentoring in cadrul echipei;
  4. Proiect de implementare a unei culturi de sharing organizational;
  5. Proiect de implementare a unui mecanism de aplanare si gestionare a  conflictelor;
  6. Proiect de realizarea si implementare a unei culturi de self management skills;
  7. Proiect de stabilire a coordonatelor strategice ale postului ;
  8. Proiect de realizare si implementare a design-ului postului (MOA Methodology);
  9. Proiect de implementare a unui sistem de coordonare a oamenilor din echipa;
  10. Proiect de implementare a unui sistem de motivare psihologica a subordontilor;
  11. Proiect de reformatare a echipei;
  12. Proiect de realizare si implementare a unui proces de recrutare in companie;
  13. Proiect de realizare si implementare a planului de integrare organizationala;
  14. Proiect de gestionare a sedintelor de informare, de consultare, de analiza si decizie;
  15. Proiect de stabilire si implementare a instrumentelor de gestionare a timpului;