PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE
Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României
https://www.facebook.com/PNRROficialhttps://mfe.gov.ro/pnrr/
Ce ar face un consultant extern de top în compania ta?
Serviciul transferă metodologiile de audit și de scalare direct către proprietarul de afaceri și către directorii săi, astfel încât compania să devină autonomă și predictibilă, fără dependență de experți externi.
Consultant Expert în Auditarea, Structurarea, Scalarea și Dezvoltarea Afacerilor.
PHD. Petre Nicolae deține un Doctorat în Marketing și Vânzări cu distincția Magna Cum Laude, un E-MBA la Paris și este singurul consultant din România cu certificare în Consultanță Transformațională.
Înainte de a fonda CBC România, a condus afaceri naționale și multinaționale de mare anvergură, ocupând poziții de Director Regional la Coca-Cola și Director General în cadrul Grupului European Drinks, unul dintre cele mai mari grupuri de firme din România.
CBC România funcționează din 2005. Din 2010, deține licență de Consultanță Transformațională, fiind singura companie din România care are o metodologie completă și certificată pentru acest tip de activitate.
500+
Afaceri organizate
sistemic
340
Companii organizate,
dezvoltate și consolidate
350
Companii salvate de la
faliment financiar
250+
Startup-uri
realizate
25+
Ani de expertiză unică în
Consultanță Transformațională în România
Consultanța Transformațională® este procesul prin care CBC România transferă proprietarului de afaceri și directorilor săi întreaga metodologie necesară pentru a audita, reorganiza, dezvolta și scala compania, fără dependență de consultanți externi.
La finalul procesului, ownerul și echipa de management devin capabili să realizeze și să implementeze tot ceea ce ar face în mod normal un consultant extern specializat: auditarea departamentelor și posturilor, reorganizarea și structurarea afacerii și pregătirea ei pentru scalare, stabilirea sistemelor necesare în conducerea întregii afaceri, standarde și indicatori de performanță, maparea proceselor de business și implementarea managementului strategic.
Această abordare reduce costurile de consultanță externă cu 75-80% și transformă compania dintr-una dependentă de experți externi într-una autonomă, capabilă să își cloneze succesele, să se multiplice și să se extindă pe cont propriu.
Metodologia completă MCT® este transferată participanților pe suport digital, accesibilă permanent, fără să depindă de prezența unui consultant.
Proprietarilor de companii Medii și Mari cu Cifră de afaceri de minim 1.500.000 Euro anual, cu minimum trei departamente funcționale, implicați direct în conducerea afacerii. Owneri care au crescut organic și simt că afacerea a depășit capacitatea lor actuală de control sistemic. Care știu că următorul nivel de dezvoltare necesită altceva decât fler, intuiție și prezență personală.
Președinților și Directorilor Generali angajați care vor să dobândească competențe și expertize concrete în auditarea, structurarea, reorganizarea, dezvoltarea și consolidarea afacerilor pe care le conduc. Nu teorie, ci metodologii cu implementare directă și imediată.
Copiilor Proprietarilor de Afaceri, aflați în etapa de succesorat, care au nevoie să înțeleagă afacerea la nivel sistemic înainte de a trece la conducerea ei.
Copiilor care preiau o companie construită pe experiență și intuiția părintelui și trebuie să o transforme într-o afacere organizată sistemic și care să aibă procese documentate și structuri concrete de conducere.
Consultanților Independenți care vor, pe lângă certificatul de liberă practică, o metodologie completă și transferabilă pentru a învăța cum să reorganizeze, dezvolte și să consolideze afacerile de anvergură ale clienților lor.
Lipsa înțelegerii motivului pentru care afacerea crește sau scade, ceea ce face imposibilă scalarea fără un format funcțional replicabil.
Dependență de angajați al căror rezultat nu poate fi evaluat obiectiv.
Devii „captive” în propria afacere din lipsa competențelor de a evalua profesional munca echipei.
Dependență de consultanți externi fără a ști dacă livrează valoare, plătind adesea sume mari pentru rapoarte care nu schimbă nimic concret.
Managerii știu ce trebuie făcut, dar nu știu cum să o facă sistemic.
Există obiective, dar fără mecanisme concrete de atingere a acestora.
Raportări haotice și evaluări subiective în loc de procese mapate profesional.
Afacerea nu poate funcționa fără proprietar: stagnare sau regres când acesta lipsește.
Întreaga Metodologie de Consultanță Transformațională®.
Procese, mecanisme, metode și instrumente transferate pe un stick de memorie. Accesibilă oricând, de oricine din echipa ta, fără să depindă de prezența unui consultant extern. Nicio altă companie de consultanță din România nu oferă un astfel de instrument.
Instrumente digitale dedicate pentru auditarea afacerii, a departamentelor și posturilor, a climatului organizațional, a structurii organizatorice, evaluarea profesională a angajaților și maparea legăturilor structurale dintre departamente și posturi.
Asigură înțelegerea și implementarea metodelor și instrumentelor prezentate în program. Disponibile pe Platforma CBC România.
Toate documentele necesare implementării unui proces complet de auditare, reorganizare, dezvoltare și consolidare a afacerii. Proiecte la cheie, gata de utilizat.
Pentru validarea și implementarea proiectelor generate în cadrul procesului de consultanță. Nu închei cu un plan pe hârtie. Închei cu proiecte implementate și validate.
În consultanța clasică, expertiza rămâne în mare parte la consultant. În Consultanța Transformațională®, metodologia completă este transferată proprietarului și echipei de management, astfel încât implementarea să continue în ritmul companiei, pe suport digital, cu instrumente și softuri de auditare incluse.
Procesul este structurat pe livrabile, etape și validări — nu pe „ore de sfat” — iar obiectivul este autonomia operațională și predictibilitatea, nu dependența pe contracte recurente cu terți.
În mod obișnuit participă un nucleu de decidenți (proprietar + directori executivi / directori de linie relevanți pentru reorganizare). Numărul exact se stabilește după consultația inițială, în funcție de structură și obiective.
Durata depinde de amplitudinea proiectului și de viteza de implementare internă; după evaluarea inițială primești un plan de etape, cu livrabile și puncte de validare clare.
Rămâi cu metodologia MCT® pe suport digital, softurile și folderele operaționale, astfel încât echipa să poată continua aplicarea și auditarea internă. Poți accesa și programe complementare CBC acolo unde este cazul.
Parcursul este gândit pentru execuție în companie, nu doar pentru prezență în sală: există materiale digitale, filme profesionale și livrabile care susțin ritmul între sesiunile de lucru. Discutăm și variante de planificare adaptate contextului tău la consultația inițială.
Sorin GreuGeneral Manager
„Eu construiesc «clădiri ale viitorului»! CBC aduce structură și claritate în leadership — rezultatele se văd în echipă și în business.”
Personalizat în funcție de tipul de activitate strategică achiziționată
Consultanța Transformațională® nu este un program standard: este personalizată în funcție de stadiul de dezvoltare al companiei tale. Primul pas este o discuție cu CBC România pentru a clarifica obiectivele, structura și modul în care metodologia MCT® se integrează în contextul tău.
