Finanțat de Uniunea Europeană NextGenerationEUGuvernul RomânieiPlanul Național de Redresare și Reziliență

PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE

Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

https://www.facebook.com/PNRROficialhttps://mfe.gov.ro/pnrr/

GM Masterclass Academy

GM Masterclass Academy® este un program profesional avansat, de tip Masterclass, fundamentat pe o metodologie de Consultanță Transformațională®, cu aplicabilitate concretă și imediată. Programul este conceput pentru auditarea, reorganizarea, scalarea, dezvoltarea și consolidarea afacerilor de anvergură.

6200+

Participanți program

350+

Companii salvate de la faliment

300+

Companii dezvoltate și consolidate

250+

Startup-uri realizate

120+

Consultanți certificați

56+

Serii de General Manageri

Modulele ProgramuluiGM Masterclass Academy®

Modulul 1

Organizarea Strategică și Scalarea Afacerii

Fundamente solide pentru creștere rapidă și sustenabilă.

Modulul 2

Maparea Legăturilor Structurale dintre departamente și posturi

Claritate totală în responsabilități și conexiuni interne.

Modulul 3

Managementul Afacerii și a Proceselor de Business

Control eficient prin procese clare și bine definite.

Modulul 4

Managementul gestionării performanțelor echipei

Metode clare pentru creșterea și evaluarea performanței.

Modulul 5

Mecanisme de coaching pentru accelerarea performanțelor

Tehnici de coaching aplicat pentru echipe mai eficiente.

Modulul 6

Realizarea strategiei de business a afacerii

Construirea unei direcții clare pentru creștere pe termen lung.

Detalii program

Număr participanți / grupă

90-120 de persoane

Număr zile / modul

3 zile de curs

Tip certificare

Director General

Preț / modul

1380 € / owneri și directori generali; 790 € / angajați top management

DE CE CBC & GM MASTERCLASS

Pentru că îmbinăm expertiza reală din industrie cu mentorat personalizat.

Metodologie profesională

Sisteme licențiate și certificate pentru metodologia folosită.

Formare strategică

Program specializat în certificare de competențe strategice.

Consultanță în implementare

Program complet adaptat stadiului curent de dezvoltare a afacerii.

Expert validat

Consultantul programului, reper de profesionist cu expertize concrete.

Resurse video licențiate

500+ materiale video profesionale pentru fixarea metodologiei programului.

Abordare sistemică

Abordare necesară în scalarea, dezvoltarea și consolidarea unei afaceri.

Leaderi în consultanță transformațională

Cea mai puternică școală de business din România.

Certificări și licențe acreditate

Singura școală de business cu certificare de competențe din România.

Petre Nicolae, PhD., Consultant Business

  • Peste 25 de ani de experiență în consultanță strategică și transformare organizațională.
  • Autor și facilitator al unor programe de certificare recunoscute la nivel național.
  • Lucru direct cu owneri și directori generali din industrii diverse.
  • Abordare practică: instrumente aplicabile imediat în propria companie.
Petre Nicolae, consultant business CBC

Provocările participanților la GM Masterclass Academy

Au așteptări și pretenții mari de la oamenii din subordine și, din păcate, acestea nu au legătură cu realitatea. Așteptările ownerilor și ale General Managerilor sunt total nerealiste.

Sesiune GM Masterclass — prezentare în sală
Sesiune GM Masterclass — discuție la masă rotundă
Sesiune GM Masterclass — lucrul la flipchart
Sesiune GM Masterclass — participanți cu mâinile ridicate
Sesiune GM Masterclass — grup de lucru la laptop
Consultant CBC la sesiune GM Masterclass — trainer program

Scopul Programului

  • Clarificarea arhitecturii de business și a legăturilor structurale între departamente.
  • Stabilirea coordonatelor de funcționare, dezvoltare și consolidare a afacerii.
  • Implementarea unui sistem de management al performanțelor pentru echipa de conducere.
  • Maparea proceselor critice și definirea mecanismelor de control.
  • Construirea unei strategii de business aliniate cu obiectivele de creștere sau consolidare.
  • Creșterea predictibilității rezultatelor prin instrumente de audit și evaluare.
  • Dezvoltarea competențelor de coaching aplicat în organizație.
  • Alinierea top managementului în jurul unui plan operațional comun.
  • Pregătirea organizației pentru scalare națională și internațională.

Resursele programului

Metodologie de consultanță aplicată în modulele programului

Software profesional pentru auditarea departamentelor

Instrumente pentru evaluarea competențelor și a climatului organizațional

Software pentru fluxul documentelor și trasabilitate

Peste 500 de filme profesionale pentru fixarea metodologiei

Șabloane pentru maparea corectă a proceselor de business

Acces la consultant dedicat în perioada implementării

Resurse digitale pentru lucru individual între module

Ce vei învăța să faci în propria companie

Învățați să evaluați structura, procesele și performanța afacerii folosind instrumente standardizate și rapoarte acționabile.

Cui se adresează GM Masterclass Academy?

Owneri companii mari și medii

Pentru antreprenori cu structură organizațională complexă care doresc predictibilitate în management și scalare controlată.

Consultanților

Pentru profesioniști care vor o metodologie licențiată și un cadru de lucru recunoscut pe piață.

Top managerilor

Pentru lideri care coordonează echipe mari și au nevoie de instrumente strategice și operaționale integrate.

Președinților și directorilor generali

Pentru executive care vor să alinieze board-ul, managementul și execuția zilnică în jurul aceleiași arhitecturi de business.

Copiii ownerilor care vor prelua afacerile

Pentru următoarea generație de lideri care trebuie să consolideze legitimitatea și performanța în tranziție.

Ce spun absolvenții GM Masterclass Academy

Coca-Cola
Programul ne-a oferit un cadru clar pentru alinierea echipei de conducere și pentru decizii mai rapide la nivel operațional.
PM

Pepe Marie

General Manager, Coca-Cola România

P&G
Instrumentele de mapare și audit au devenit parte din ritualul nostru de management trimestrial.
MP

Marian Popescu

CEO, P&G

Telekom
Am apreciat combinația dintre teorie solidă și exemple aplicabile imediat în organizațiile mari.
VE

Vlad Enachescu

GM, Telekom TV